資料來源 : http://blog.roodo.com/twmovie/archives/7082185.html


以下文章轉自賽德克巴萊官方網站討論區


魏導加油!!!!
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美好的事1
我親愛的朋友

一 直都想找個時間好好寫一封信給大家,但是實在不知道怎麼開始這封信…已經三年多了,而賽德克巴萊還是停在原點。這四年來,每次我所遇到最心酸的問候語是: 『嘿!小魏,你賽德克巴萊進行到哪裡了?』包括許多熱心網友的留言詢問…並不是我不屑回應,而是真的不知道該從何說起。所以今天就和大家好好交代,這三年 多以來,我們做了什麼。文章可能會很長,請耐心。

美好的事2
從 2004年二月中網路募款機制啟動開始。這期間,乙太片所義務幫我們做網頁,戰國策贊助我們網路空間,許多網友們也組織起義工團,想協助募款…當時我也真 的以為或許透過募款真的能讓賽德克巴萊做成也說不定。募款期間,我和我的夥伴阿鑾也透過業界的陳國富、黃志明、陳柏銘、張筑悌、連意真等人的協助和幾家創 投公司洽談過,但畢竟我是一個導演,是個技術人員,實在招架不住如叢林迷霧般的商業語言,只能在許多質疑的聲浪下退去…而網路募款方面,一方面是我一開始 就以太過保守的心態在運作,另一方面還是得歸咎於政治,正當網路上開始普遍流傳我們的募款計畫的同時,發生了319槍擊案,也是自這一天起,網路上的政治 猜謎掩蓋了募款計畫…而當時的我,又因為不願讓網友所組織的義工團以販賣商品的名義募款,造成義工團成員對我的不滿,因而解散…或許是我太頑固,或許是因 為我太在意整個影視業界裡的異樣眼光。

美好的事3
2004 下半年,山區部落風災、水災不斷。行政院針對電影政策提出了:撥放專款十億邀請李安回台拍攝鄭成功傳。針對觀光政策提出了:觀光客倍增計畫。針對山區土石 流提出了:國土復育計畫…李安婉拒鄭成功傳的拍攝、觀光客倍增計畫內容未定、國土復育計畫受到質疑…我因此又重燃起往政府找錢的遐想…我透過了嘉蔚、元 鈴、惠文的協助重新寫了一本以電影拍攝開啟台灣原住民文化,配合山地體驗觀光及將原住民美食、工藝國家品牌化,繼而行銷國際,以達到台灣國際形象的基礎定 位(有機會再將此一廂情願的計畫放在網站裡)…我們談了文建會、原民會、新聞局、民進黨族群事務部和幾位原住民立委…贊同歸贊同,但終究還是一廂情願。政 治語言,我也不懂。

  一年來的挫敗,老戰友也萌生退意,我也沒有立場阻止。我努力調適自己最終的孤軍奮戰:賽德克巴萊的運作是一場長程的接力賽,每一棒都有他的使命,一棒接過一棒,看他們賣力奔跑的體態多麼優美……唯獨我必須跑完全程。我邊跑邊等待著下一棒的出現。

美好的事4
   2004年底,透過嘉蔚的姐姐嘉妤的介紹,認識了李竹君…經過他深思熟慮了幾個星期之後,同意接棒一年。緊接著,透過網路知道了Keep walking夢想資助計畫,竹君擬定審查的計畫書…希望能從而得到一百萬的資助,讓我們能繼續運作尋找到投資者…但名單宣佈,我們終究還是落了空。

之 後,我們又找來了瓊德、偉銘、士賢、謝康等朋友們一起來協助運作出一本符合投資商機的企劃書,希望找到投資者及第一筆的運作贊助金。經過幾個月的討論、推 翻、辯論之後,終於信心滿滿的完成…而剛好也是在2005年四月左右,透過電影處周處長的協助,我們得以在新聞局針對幾家企業、創投公司公開簡報說明。透 過劉睿龍夫妻及許多朋友的協助美編及翻譯,熱騰騰的企劃書放在每一個可能投資者的面前,那是第一次讓我覺得我缺少了一件西裝…這是一場非常成功的簡報,卻 功敗垂成於我們無法提出詳細的投資報酬數據。也就是說,這是一件從來沒有前例可循的案子,致使我們當時無法提出一份足以讓人信賴、參考的回收數據。

美好的事5
  一年募款的時間截止,所得約四十五萬元,離理想目標是那麼的遙遠…我們履行承諾,將所有的費用捐給了世界展望會,專款專用於部落學童的教育基金。遺憾難免、責難難免。

  隨後是一年一度的坎城市場展,由家玲陪同竹君前往試探可能的商機。『您好,我們是來自台灣的電影工作者,我們有一部電影想尋求資金合作……』兩個女生揹著大包小包的資料,循著大會手冊一家一家地拜訪了各國製片公司尋求國際合作…早就已經知道的結果,還是試了又試…

   我們害怕數字,卻也永遠不能擺脫它…透過竹君的關係,又找來她中華開發的朋友孔德儀及曹銘峰的協助,終於透過層層分析比對後,順利地計算出賽德克巴萊最 樂觀及最悲觀的投資報酬率…但是商業思考的最大現實是,所謂的賺錢是要達到每年百分之一百三十以上的回收才算數…我們又被擊垮了一次。竹君一氣之下,直接 當著我的面拿起了電話撥打104問出了許多大企業總公司的電話,再撥打轉接上董事長特助或秘書,直接告知我們想提案的動機……就這樣,我們開始了和各大企 業的董事長、總經理;各大基金會的董事長、秘書通訊聯絡…我們甚至和施振榮先生有幾封電子信件的往來…結果,結果是我們連坐下來談的機會都沒有。

美好的事6
2005 年的上半年是我戰鬥力最強的一段日子,2005年的下半年卻是我最沮喪的時間。再屢遭淘汰的衝擊之下,竹君提前一個月結束了她的工作…我又回到了一個人。 這段期間我終於日積月累地將整部電影的分鏡表全部畫完,共三千多張…兩年來,我從一個不會畫圖的人,變成如今想畫什麼就畫出什麼。看著三千多張的分鏡圖, 也算是一項成就。

  確實地沉寂了一兩個月後,我終於省悟了我早就知道卻一直不願面對的問題:我找不到錢的原因,跟賽德克巴萊無關,而是因為我是魏德聖而不是李安。這樣的說法並不是在自怨自艾,而是我承認了失敗的根源…我又恢復了戰鬥力。

美好的事7
我評估了一下市場潛力,我計畫將日本及台灣的電影版圖做結合,因為以亞洲而言,這兩個國家的人民思維、生活品質最接近,也最符合賽德克巴萊的主力市場。因 此在賽德克巴萊之前,我想要先運作一部低成本電影,完全商業傾向的熱鬧類型,仿照賽德克巴萊被質疑的點。在題材上:主角採用數名沒什麼名氣的非職業演員、 配角採用日本國際卡司、本土熱血、小人物的反擊、熱鬧又帶著一點歷史的哀愁……在行銷上:企業品牌結合、音樂市場結合、日本市場結合、大陸市場結合、企劃 擴張收視族群的年齡層。一定要來個面面俱到,運作成一部真正高票房、高收益的電影…(台長ps: 本片就是現在紅遍半邊天的海角七號啦!!) 在此不便將細節一一說明,總之,絕對不是空洞無味的陳述企劃,是有漸進方法的…而這也是我們兩年挫敗所換得的思想成長。同時我也將我很久以前的一部電影劇本,重新修改成一部完完全全的日本電影劇本,也許有另一項選擇的機會…

   我有了心理準備…賽德克巴萊的完成,是一條長遠的路。想想莫那魯道發動霧社事件的時間是在忍受屈辱的二十年後…二十年吶,想想也就釋懷了。既然大家質疑 的是我執行賽德克巴萊的能力,那我就以一部低成本電影先發,證明自己的執行能力及行銷邏輯…關於此,我有百分之百的信心和能力。

美好的事8
  2006年初,以前楊德昌工作室的同事何志敏接棒。她將新編寫、修訂的兩本低成本劇本連同賽德克巴萊劇本,一起交付翻譯成日文劇本。兩個月後,我們以三部 電影包裝成案,往日本探求合作契機…我們查遍所有日本電影公司的資料,並篩選其中最具可能性的二十家寄出我們的聯合包裝,讓他們選擇喜好劇本及合製意願… 很快的我們得到了其中三家很明確的回應合作意願,我們也為此跑了兩趟日本。為了讓這三家日本公司提高合資意願,我們也積極在國內尋求其他的資金,並決定報 名今年新聞局的的長片輔導金……

  2006年七月初,好久不見的竹君突然興奮的來電:『小魏小魏…有人要贊助你的賽德克巴萊了…』多麼令人全身發抖的一段話,苦等了兩年半的天使終於出現了……這是一家新創品牌,專營頂極小米酒的吼嗨亞有限公司。

美好的事9
第 一次見面,年輕的黃經理開宗明義地就對我們表示:是真的被我們那五分鐘感動,又當知道我們整個尋找資金的過程,便決定無論如何一定要全力幫助我們,因為當 初他要以小米酒來創立國際品牌時,所遭遇的挫折和我們一模一樣,但他有幸遇到了他的貴人。見面當天,他的貴人許嘉田先生也出現…好巧不巧,許先生也和我一 樣是台南人,和我一樣屬長老教會系統,他也承諾將全力牽線協助……突然間我覺得我好像在夢境。

  第二次見面,吼嗨亞黃經理以品牌經營的 概念對我提出許許多多的後續做法,都是非常智慧而縝密的,包括每買一瓶小米酒就撥款5%作為運作贊助金,包括請許先生牽線尋求更多的運作贊助金…唯獨一項 讓我突然猶豫的機制:重新啟動網路募款,並結合全國7-11店面募款…其實早在第一次網路募款結束後,就有許多網友建議重新募款,幾個月前更有一位教師作 家王至劭也強烈的要求我要重新坐大募款,但我都毫不考慮地拒絕。

美好的事10
『讓 企業基金會的贊助金成為你繼續運作賽德克巴萊的動力,讓全民的捐款參與賽德克巴萊的全部拍攝經費!再將影片完成後的所有回收交付信託,回饋公益…』『可能 嗎?要三億耶!』『不可能嗎!才三億耶!』黃經理這麼說:『魏導演,當一個不認識你的人,在沒有任何信任基礎下,願意掏錢給你,讓你去完成這件事…那你知 道你想完成這件事是多麼的美好嗎?而美好的力量有多大你知道嗎?』我知道,我當初不也是有此想法才發動網路募款的嗎?只是,我的力量又如何了呢?『魏導 演…』黃經理話鋒一轉:『我們中秋節發行兩萬套的小米酒,總額的5%會有約九十萬的金額,到時你計畫要怎麼運用?』我一時傻住,這是第一次有人要給我這麼 一大筆錢,而且讓我有自由運用的權利…

『九十萬…我想重新開啟銀行的信託帳戶,將之前捐出去的四十五萬補進信託帳戶裡,算是給第一批捐款者一個交代,再利用剩下的四十五萬重新編輯網站,請專人長期的、全力的運作賽德克巴萊…』我決心再革命一次。

後來,小米酒沒排上中秋節檔期,重新募款找不到有力的說法而計畫流產。

美好的事11
緊 接在吼嗨亞小米酒之後,新竹商銀的蘇先生也和我們聯繫,希望能以他們銀行的力量為我們重新啟動募款,這時我又認識了一位已經默默地幫賽德克巴萊發表了一百 場的演講的政大老師王雅萍…我們三方重新坐下來討論重新募款的配套做法,於是參考之前吼嗨亞公司的計畫,又尼出了一份『原始榮耀計畫』…之後新竹商銀和渣 打銀行合併,『原始榮耀計畫』又遭擱置。

2006年年底我們以『海角七號』這部中低成本的音樂電影申請到了五百萬元的輔導金,也得到電影片場及後期公司的一千萬器材投資,目前也正在尋找製片期間的兩千萬製作費…但對於賽德克巴萊我們仍然沒有懈怠…

美好的事12
若 是要重新募款,就不能再失敗,一定要有強而有力的開場才是。於是2007年初,透過朋友中旺和靜茹的介紹認識了一個基金會的主管,希望能透過他的關係先找 到幾個有贊助興趣的企業主,讓重新募款的啟動有個基礎根基。這場會議,希望的開場,失望的中繼…又希望地收尾。在大家時在想不出什麼樣的根基邀請企業主捐 款時,他突然看的我帶來的一大包東西:『那是什麼?』『那是我這花兩年時間所完成”賽德克巴萊”整部電影的分鏡表!』他靈機一動…『我認識yahoo拍賣 網的經理,我介紹你們認識,看有沒有可能將你畫的這三千多張分鏡表po在網路上,透過一個個的競標模式來募得第一筆拍攝資金…』

期待豐收
我 們都覺得這是再好不過的作法,雖然我們還沒跟yahoo拍賣的經理見到面,但我們也努力再規劃啟動的時機該在什麼時候最有話題性,畢竟就如我說的,重新啟 動募款可不能在失敗,要不就玩完了……所以目前計畫就等到今年把輔導金電影『海角七號』完成後,連著『海角七號』上映的話題,一起啟動『賽德克巴萊』的第 二次募款……

我們從來沒有放棄過…

我以聖經傳道書第三章和各位共勉。

凡事都有定期、天下萬務都有定時。
生 有時、死有時、栽種有時、拔出所栽種的也有時、殺戮有時、醫治有時、拆毀有時、建造有時、哭有時、笑有時、哀慟有時、跳舞有時、拋擲石頭有時、堆聚石頭有 時、懷抱有時、不懷抱有時、尋找有時、失落有時、保守有時、捨棄有時、撕裂有時、縫補有時、靜默有時、言語有時、喜愛有時、恨惡有時、爭戰有時、和好有 時。
這樣看來、作事的人在他的勞碌上有甚麼益處呢。
我見 神叫世人勞苦、使他們在其中受經練。

萬事美好
2007/6/5 魏德聖

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